国家邮政局终结了这场闹剧，顺丰和阿里（菜鸟）数据封杀的探讨仍会继续。
事出有因，探案探底，在阿里顺丰互撕这事儿上，可能是永远得不到真相。顺丰、菜鸟，你来我往的指摘，很大程度上是相悖的……
看不出对错，逻辑倒可以猜测一二。
大数据安全，都是企业自以为是的主观判断。技术一直走在规则前面，数据对错就只能是“黑匣子”。没有统一的“边界”标准，安不安全？合不合理？谁也不服气。
利益，就像博弈理论的“切香肠”。双赢的合作，也分谁比谁多爽一点。一方多占便宜到多少，另一方才不能忍？这无法预判，却总有引爆点，有时候还能辅以战术刺激一下。
战术的吹拉弹唱，完全由战略决定。闹剧背后，憋不住的是，顺丰和阿里在产业链的边界之争，这个话题在3Q大战后鲜被提及，因为开放似乎真的成了主流。
顺丰是快递界扛把子，阿里是电商圈老大哥，在流通领域分处上下游。有合作，就有利益划分。花钱发单子、计件赚银子，本是珠联璧合。
在大数据、平台开放和技术爆炸的今天，利益很大程度上不单单是金钱问题。
为了建立和扩张竞争壁垒，有些权利边界——对有志的巨头来说：位置感，是比利润更铁打的“金不换”。
菜鸟是马云的巧妙构想，串联了云计算、大数据、区块链、供应链金融思维，是个S2B（企业级服务），于私解决阿里电商最后一公里困境，于公让中国流通市场更舒服、更高效。这样伟大的事儿，顺丰为什么就不能？
如果说能力层面逊于阿里，即便算上老同志中国邮政，顺丰之外，找不出第三家。腾讯、百度离这件事太远，京东还在电商主业坐二争一。四通一达没有一个能打的，还早早就投靠了菜鸟。
动作慢也好，格局感差也罢，醒过来之后，顺丰要不要搏一把，以前做电商，是抢别人饭碗，有心无力；现在守饭碗，能不能跳墙。
抗争未必是有效的，但不抗争肯定是凄惨的。何况，一帮排名二三四五六七八的电商小伙伴愿意站队。
哪里有阴谋论，都摆在了明面上。